将头脑风暴转化为计划没有

任何其他两款应用程序可以让您如此快速、轻松地将想法转化为行动。虚拟地聚集在在线白板周围，作为一团队分享想法，并使用掌控您的项目。将形状转换为行，或直接从添加新行，以最大程度地减少计划实施过程中的来回次数。从开始到结束协调您的团队为您的团队提供所需的工具，让他们在头脑风暴期间获得并保持一致。通过整团队都可以访问所有项目数据，您可以确保责任和沟通。团队内的每一新编辑、任务和沟通都会实时更新，因此您不必担心丢失信息。让敏捷项目变得更加敏捷敏捷项目管理基于高效的规划、积极的沟通和动态。促进了所有三领域的发展。当您和您的团队一起进行敏捷项目规划、站立会议和回顾时，可以使用任务跟踪、日历管理和文档共享工具。



将您的团队合作提升到新的水平。立即尝试卡。如何定义正确的阅读时间约分钟。科目敏捷规划和项目规划策略计划现代工作世界的特点是技术术语和缩写词。、Q、、这列表似乎无穷无尽。尽管其中一些可能令 手机号码库 人恼火，但这些缩写形成了一种内部业务语言，使我们能够快速有效地相互沟通。这就是即目标和关键结果发挥作用的地方。另一要记住的缩写。然而，与此同时，它是一种非常有效的管理方法，可以使团队朝着共同的目标和结果协调一致。什么是？首先，简要介绍一下历史。方法最早由时任英特尔第三任员工、前首席执行官安迪·格罗夫在年的一本书中首次描述，并立即因其简单、民主、直接和结果导向的管理方法而受到称赞。另一位英特尔员工在其年出版的一书中也对框架大加赞扬。在其中，他描述了自年以来在近家公司实施该系统的经验。



近年来，谷歌、和x等众多公司都采用了该框架，这就是为什么它现在越来越多地被其他公司使用从初创公司到跨国公司。现在让我们继续讨论这概念的定义。是通过目标监控进度的一重要方面。的主要目标是将公司、团队和人目标与可衡量的结果联系起来，以便每人都朝着同一方向前进。通常每季度为公司的各级别定义一次整公司、团队和每人。现在让我们看看有效的目标设定方法的每要素。目标目标本质上是您的愿景。这些是您的较大团队或公司同意的期望的定性结果。聪明、注重结果的公司设定了大胆、雄心勃勃但令人不安的目标。有些人甚至认为设定开创性且几乎无法实现的目标是有意义的。秉承“摘星”的座右铭！如果您的团队提前实现了其中一目标，您应该调整目标设置，以便始终有目标可以实现。主要结果主要结果是您在实现目标的过程中实现的里程碑。它们允许定量和可衡量地跟踪实现这些成果的进展。