人才是推动组织和凝聚力的原动

近年来，世界发生了很大变化，但公司与员工的关系却没有太大变化。我很高兴与咨询公司 Llorente y Cuenca (LLYC) 的创始合伙人兼总裁José Antonio Llorente讨论了重塑工作模式的机会，以克服人才与公司目标不一致的威胁。强调沟通和充分利用技术的重要性。我们还讨论了领导者的转变、“积极员工”或生活经历或反向指导等概念，这些都出现在他们的《2021年人才趋势》报告中。 -人才来自塔兰图姆（talentum），希腊人和罗马人的记账货币。今天，它仍然是组织的重量单位，它决定了组织的价值并将其与其他组织区分开来...... 对于公司来说，人才就是一切，随着技术的进步，更是如此。它是推动组织并将其团结起来的驱动力和创造力。人工智能必须与人类智能相伴，人类智能具有不可替代的敏感性成分。 - 组织中是否存在某种不由自主地抵制为人才提供空间的行为，因为这意味着做很多事情的方式会发生变化？ 非自愿和自愿。



我们必须不断地重新学习并停止将文化变革理解为一个我们不时所做的过程，而将其更多地视为一种渐进的演变。我们必须不断学习，技能提升和再培训的压力将会增加。所有这一切都很复杂，当然也会产生对变革的自然阻力。这就是为什么沟通在这些过程中具有横向重要性。 沟通，企业的首要任务 -公司内部的沟通、积极倾听和个性化变得比以往任何时候都更加重要。 去年，与人才的沟通一直是关键，一切都表明，在不久的将来，通过混合模式、重新培训、优先考虑安全等，这一点将更加重要。公司必须将与员工的沟通和参与作为我们的首要任务，因为它 墨西哥 手机号码 们是实现我们任何业务目标的基础。 人才选拔与合作的改进之旅 - 寻找人才的困难总是与缺乏准备有关。这种情况确实存在，亟待解决，但除了明显的个人责任外，您在报告中还指出了公司方面的改进途径。告诉我们吧。 首先，公司必须确定我们认为哪些技能对我们的业务至关重要。







一旦确定，我们有必要将内部培训流程与选拔流程结合起来，这些流程不仅限于简历，还考虑态度方面、共同价值观等。 提出对人才更加开放的合作模式也很关键。如果我们真的想与最优秀的人才一起工作，我们就不能限制自己让他们成为员工之一，或者根本不做任何事，因为这将越来越多的专业人士被排除在流程之外。 期望与价值承诺之间的匹配 -据说，在吸引人才方面，项目的挑战、组织的目的、灵活性、自主权都很重要……关键是什么？ 关键是期望与价值承诺之间的匹配。价值承诺不仅仅是我们在人才招聘网站上的承诺。因为今天我们都有可能走得更远，询问、调查、获取参考资料、查看项目等。就在几个月前，我们推出了LLYC 的Perfect Match，这是第一项利用人工智能来分析西班牙百家最大雇主的品牌并将其与年轻候选人的意见进行比较的研究。它表明我们通过雇主品牌打造的东西经常与我们想要吸引的人的看法发生冲突。 技术作为盟友 -数字化转型有助于寻找人才吗？ 如果我们明智且负责任地使用技术，那么技术在所有领域都是一个伟大的盟友。